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一家店就是一个独特的个体，可以单独设置经营目录，可以根据自身所处的商圈，周边环境、人群定位自身的品类群，陈列的时候根据经营目录来实现。

以前，最多细节、最繁琐的工作莫过于商品的制作陈列标准（棚格图）了。现在，只需要拖拽鼠标即可，陈列师终于可以专注于门店形象提升，销售提升了。

模板管理，模板下发，模板拖拽，模板替换，个性陈列升级为模板，门店之间陈列复制。再繁琐的工作都只是一个按钮的事情。

总部有什么要求？手机即时通知。该怎么做，手机详细清晰。照猫画虎，拍照反馈。轻松省事，数据清晰。

新陈列待反馈、反馈后待总部审核、审核结果待整改、审核通过。让每一个货架陈列都有跟进到位，每次整改都的精心付出。

门店始终是最宝贵的空间，每一个区域的产出都非常值得关注，从空间的角度，结合销售数据或库存数据观察一家门店，你会有不一样的视觉。

如果总部是连锁企业的大脑，那么往来的消息就是血液了，消息中心就像是心脏，高效地处理这些繁多的消息，让企业充满活力。

门店执行力，店员业务能力；品类表现情况，品类陈销比（陈列占比和销售占比）让你一目了然。